我在东易的日子--记我眼中的太原东易日盛

“大家好，我叫祁斌，祁县的祁，文武斌。从入行以来，东易日盛的大名如雷贯耳，今天终于有幸加入，希望大家多多关照，谢谢！”。这是我在公司里，除了面试以外，说的第一句话。说来很巧，上班的第一天，就赶上了公司2016年度第一次全员大会，从那一天，那一刻开始，东易日盛就一直在刷新着我对她的印象。与其说是我对东易日盛印象的改变，不如说东易日盛在改变我。那么，我就聊一聊这些改变。

关于人与人。在没加入东易的时候，我的感觉是这样的：东易日盛嘛，大公司，上市公司，设计师肯定巨牛，不好接近。领导肯定巨冷，不好说话。事情的真相是这样的，我的感觉对了一半。我们的设计师确实很牛，再设计上思维敏捷，在谈单上思路清晰，但是他们很好接近，很开朗，没架子，常常三三两两一起围着一个图在讨论。当然，我也很快加入到这其中。我们的领导，上至董事长总经理，下到部门经理，都不冷，有时候热情到你不好意思，尤其是事无巨细的梁总，她很快的记住你的名字，甚至能准确地说出来你最近在忙什么，身为最高领导还会亲自为你争取个人利益，在我刚刚入职一周多的时候，因为公司缺桌子，我就先暂时坐在办公室门口的角落上，用了一张1米的小桌桌，一天，梁总进来办公室看到，马上给相关人员打电话，质问为什么不给新员工安排桌椅并指导相关人员马上开展工作，因此，我很快坐上了新桌子。这样的事情在东易肯定天天有，因为在东易人与人之间多了几分工作外的关怀。

关于面对问题的态度。在没加入东易的时候，我的感觉是这样的：施工出问题，产品出问题，能藏就藏，悄悄解决就算了，不大张旗鼓。东易是这样的，公司在任何环节上出了任何问题，都在明面上，都让所有人知道。尤其是出现了新问题的时候，公司会有一个“流程净化”，意思是把新问题归纳总结，以后该注意什么，规避什么，并且明确红线在哪里，一旦再有人出现这样的问题，该怎么处罚，当然，这些都是在大家认可的前提下才会进入我们的管理办法。这让我想起了美国，美国的宪法自推行后基本没有修改但是一直在新添内容，而新添的每一条法则都是有公开投票的，这就和我们东易一样，美国人之所以会那么拥戴自己的国家，是因为他们感到真正的民主自由，我们东易人能拥戴自己的公司，是因为我们工作在一个规则由大家一起发现、完善、制定、推行的公司，更自在、从容、有归属感甚至权利感。

关于设计。在没加入东易的时候，我的感觉是这样的：东易日盛的设计师在做案例的时候都是自己画画，交给助理。来了之后，我惊喜的发现，一群经验丰富，思维跳跃，在行业里上游的设计师，常常三三两两围着一张A3纸在设计方案，这样的工作环境是每一个设计向往的，这样的工作氛围是会让人不断提升的，当然，我也很快的加入了这个行列里。

加入太原东易有一个月了，新事物不断给我新感受，东易在我眼中是行业内的巨人，没加入东易之前就是这样认为的，现在身为一名东易人，还是这样认为。希望，站在巨人的肩膀上，看得更高，走的更远。

十三年磨砺，太原东易日盛已经成长为山西省住宅装饰行业的领军企业。通过多年辛勤耕耘，建立了成熟的运营体系和管理平台，依托集团的世界级木作工厂，真正实现了“同风格、同色彩、同工艺、同材料”的有机整体家装。十三年来，公司坚持用“标准、流程、规范”打造高效的流程运营体系，用“担当、执行、实现”提升员工的职业化水平，用“理解、尊重、关爱”的文化关怀员工及有缘人；通过“专业化、规范化、精细化、信息化、职业化”建设成就了深层次，高品质的住宅装饰服务，并致力于成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商。

东易日盛做为家装上市企业，时刻秉承“先做人、后做事、再赚钱”的企业文化，坚持和实践“装饰美好空间，筑就幸福生活”的企业使命，自己心中也坚信只要口碑品牌做好了，那么任何问题就迎刃而解了，而打造品牌靠的是品质，服务，精工细作，人性化管理。从事家装行业这么长时间以来，每一位工作人员收获了巨大的精神财富，在自己心中形成了一种“实现客户家装梦想”的职业理念，致力于为客户提供全方位的服务，专注于为太原乃至山西精英阶层提供“有机整体住宅装饰”解决方案，业务范围涵盖专业室内装饰设计与施工、有机整体家装（整体卫浴、整体厨房、整体木作、整体软装）等，这是我们的目的所在，为此，虔诚的为客户服务是东易日盛生存之本。