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要说太原东易日盛公最近最火热的话题，肯定是“交付推进行动”了。梁总在群内给项目监察的指导，给监察吃了一颗定心丸，大家群情振奋，摩拳擦掌，暗暗较劲，都要把全案交付的工作干得更漂亮，在这个行业难题面前，展露出自己的能力和水平！
常骁是此工地的负责人。
“项目当时已经在基础尾期，客户自己的洗车行已经快装修好了，客户想提早入住，工地在外地，又要求提前交付，压力相当大。”
磨刀不误砍柴功。时间再紧，但当务之急就是按照梁总的要求，开好产品安装前期碰头会！常骁召集项目家居、木作、软装和项目经理，在碰头会上按照项目要求全部做了铺排，并且做了突发情况的预案。
一个组织良好的碰头会，会确认安装节点，铺排安装顺序，对接进场时间，根据实际情况调整进度，合理调度资源。总目标的确定，会让各厂家人员和各工种都围绕着交付运行。流程严密、井然有序、保障有力的安装进度和节奏，体现的正是大公司的管理实力，客户的体验感会有质的提升，这就是全案交付的魅力！
一、前期铺排合理，监察盯紧工期
项目在外地，时间又很紧，如果没有强大的团队配合、执行力，和完整的可实施推进计划，那么项目的全案交付就是天方夜谭。
有了全案进度表，就如同有了一根指挥棒。常骁发挥了项目监察应该具备的协调监督推动的作用。进度表就是天条，每个人心里都装着时间节点这根红线，不可逾越。监察的权力不仅仅是下罚单，更是协调推动和指挥调度！
于是这个全案项目有了上紧发条般的源源动力，推动着全案全面落地：
●主案设计师李振中老师，除了每个阶段的现场交底，还会时时关注基础工程推进情况……
因木工师傅工地收尾出现延迟，李老师同常骁沟通几次，最终决定更改施工进场顺序，让项目经理先安排油工施工，确保基础施工按时完工……
●家居设计师王琦在基础阶段两次组织合作商现场量尺，大大前置产品下单时间，确保推进进度……
●木作设计师张晓卓凭借多年丰富经验精准量尺下单，紧跟工程步伐，大大提高施工效率……
二、收尾要提前“全体总动员”
产品安装阶段在大家的努力下，总体运行顺利。大家一开始担心的木作尺寸问题，在木作设计师张晓卓的细心设计精心安排下，没有“掉链子”，安装后的效果确实得到印证，得到了客户的赞赏。
然而百密一疏，最后时刻还是出了纰漏：因工厂加工问题-橱柜柜门开启方向装反，门厅柜层板大小加工尺寸出现误差……
发现问题，晓卓急得团团转，第一时间与工厂沟通反补，加急回货。
“ 工地的收尾工作本就繁琐，我和王琦每隔几天都会确定收尾推进进度，解决人员调配问题。得知反补木作回货后，我们再次梳理确认收尾具体明细。”晓卓一脸地平静，背后是经历过的紧张急迫。
①反补木作安装
②客厅茶几送货
③茶台更换热水器
具体明细确定后便抓紧时间协调人员，常骁第一时间找了调度，查到原安装师傅在别的工地安装，工期排布较多，等待时间会很长，其他安装师傅也抽不出时间……正在发愁的时候，在公司碰到了外勤苏毅，求助苏哥帮助。当听到是着急收尾的客户，苏哥毫不犹豫出手相助：“没问题！”
三、软装摆场，忙大家都来帮
全案追进到软装阶段。还剩茶几和茶台的送货，常骁打电话给项目经理唐工，向他说明了情况，唐工爽快地答应亲自开车去送。
本以为接下来便会顺利进行，但第二天与唐工去库房拉茶几时，看到包装两人懵了——圆形茶几包装特别大，根本放不到车里。无奈只能拆去包装，把车后座放倒才塞进去，占满了车内所有空间，此刻常骁又紧急联络苏毅，告知他需要自己开车过去朔州，车里已经没法坐人了！
那天到达朔州已到中午，简单填饱肚子后三人迅速起身，搬运、安装，木作设计师远程指导。直至安装完毕后，清理落灰、将余料全扔至垃圾场……
三人没停歇的整整忙了一下午，掌灯时分，全案交付。最终比实际要求的综合工期整整压缩了30天！
这只是所有交付行动里平常的一个案例。引用乔总监在交付群中说的一句话，“出点问题不怕，客户最怕的是前面甜言蜜语，后期无人管理”。在全案交付这条最难的赛道上，东易始终引领行业，给客户带来安全感和幸福感。
全案交付，我们是认真的！
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